Bethenny Frankel sobre por que boas ideias não são suficientes para ter sucesso

“Na verdade, eu nem conhecia a palavra empreendedor. Eu tinha trinta e tantos anos e não conhecia a palavra ‘marca’, não conhecia a palavra ’empreendedor'”, Bethenny Frankel, fundadora da SkinnyGirl, disse Sharon Epperson na cúpula virtual CNBC Small Business Playbook na quarta-feira.

Agora, pouco mais de uma década depois, Frankel é uma empreendedora de grande sucesso e autodidata, que vendeu sua margarita pré-embalada de baixa caloria, Skinnygirl Cocktails, por US$ 120 milhões, e continua a se aprofundar em uma série de empreendimentos comerciais ambiciosos. com sua marca de estilo de vida Skinnygirl, variando de alimentos especiais a roupas de marca.

Embora ela nem sempre tenha imaginado uma vida nos negócios, ela sempre imaginou sua próxima grande ideia e o que seria necessário para transformá-la em realidade, disse ela a Epperson.

“Eu sempre fui uma pessoa de ideias. Eu não podia deixar de executar as ideias malucas que eu tinha”, disse Frankel.

A marca Skinnygirl foi uma dessas ideias – a simples visão de ter seu próprio coquetel de assinatura. “Eu acho muito simples, eu queria ter um coquetel para mim, que eu queria beber, e esse poderia ser um coquetel de assinatura que eu sempre escolhi”, explicou ela.

Essa necessidade pessoal não era uma ideia que ela imediatamente sabia que iria pegar milhões de outros.

“Eu não tinha ideia de que estava criando a primeira margarita de baixa caloria ou criando uma categoria em coquetéis prontos para beber”, disse ela. Mas uma vez que ela percebeu o quão popular era o conceito, ela sabia que tinha a oportunidade de transformá-lo em um negócio de sucesso.

Essa transição para a construção de negócios é onde Frankel enfatiza que ter uma boa ideia empreendedora não é o que tornou sua história excepcional. “Quando você é jovem e pensa que é inteligente, todo mundo pensa que é inteligente. Você acha que tem uma boa ideia – todo mundo tem uma boa ideia”, disse ela.

Uma boa ideia pode ter sido o começo para diferenciá-la, mas o impulso e a motivação são mais importantes nos negócios.

“Eu realmente percebi que são essas pessoas que têm essa motivação e essa determinação e essa paixão, essa natureza imparável – esse é realmente o verdadeiro ingrediente para o sucesso”, disse Frankel. “Porque muitas pessoas têm boas ideias. E o mundo, a tecnologia e o que é popular estão mudando o tempo todo, então se você tiver essa constante – de ser um trabalhador duro e da velha escola, você terá sucesso. As pessoas ao seu redor veremos o quanto isso é valioso, porque é muito, muito raro”, acrescentou.

Frankel diz que além de uma forte ética de trabalho, investimento pessoal e autenticidade são peças essenciais em um empreendimento empresarial de sucesso.

“Os negócios são solitários, você está sozinho”, disse ela. “Você assina essa linha pontilhada sozinho, é a sua reputação, é tudo sobre você sozinho… Ninguém se importa tanto quanto você com o seu negócio”, disse ela a Epperson.

Ela também rejeita a ideia de que os negócios e a vida pessoal devem – ou podem – ser mantidos separados.

A linha entre a vida empresarial e a vida pessoal tornou-se cada vez mais tênue, especialmente desde o início da pandemia, à medida que muitos trabalhadores começaram a trabalhar em casa e as decisões tomadas em uma esfera ganharam novo significado na outra.

E em uma época caracterizada por inflação e taxas de juros crescentes, e em que os empresários estão cada vez mais preocupados com questões da cadeia de suprimentos e escassez de mão de obra, as escolhas de negócios provaram ser inevitavelmente escolhas pessoais também.

“Os negócios são muito, muito pessoais. Como eu gasto meu dinheiro em minha vida pessoal pode afetar o dinheiro que eu teria ou não investir em ideias de negócios. teria ido, ou como eu trato meu negócio afeta como eu gasto meu tempo – o que é tão pessoal”, disse Frankel.

Os números de formação de novos negócios têm sido altos desde o início da pandemia, e Frankel disse que tempos incertos também oferecem oportunidades.

“Eu acho que as pessoas continuam olhando para a equação de uma maneira e continuam tentando a mesma chave na porta, mas agora é a hora em que você tem que se atrapalhar e tentar um monte de chaves diferentes e descobrir o que se encaixa para você. Porque quando você tem momentos de desordem, quando você tem momentos de caos louco, há também um lado positivo. Existem outras oportunidades”, disse ela.

Frankel, que comprou e vendeu imóveis ao longo dos anos, mudou-se para imóveis suburbanos no início da pandemia, o que provou ser uma jogada de negócios inteligente.

Ainda assim, mesmo em meio à evolução dos negócios, manter-se firme em sua missão principal é essencial, de acordo com Frankel. “Você precisa ser capaz de girar e mudar, mas também permanecer fiel à base e ao núcleo do seu negócio”, disse ela.

Para qualquer empreendedor que esteja enfrentando estagnação, Frankel aconselha focar em suas próprias necessidades e interesses, em vez de se preocupar com o que os outros estão fazendo. “Pense sobre o que você reage. O que você está consumindo, o que você está digerindo, o que você está interessado, o que lhe atrai, o que você gosta, o que você não gosta? E coloque isso em seu trabalho.” ela disse.

O desejo pessoal de Frankel por um coquetel de baixa caloria e pronto para beber se transformou em um empreendimento multimilionário.

É essa volta para dentro, antes de expandir para o mercado, que torna os negócios, em sua essência, essencialmente pessoais.

“Tem que vir de dentro. O que realmente fala com você, provavelmente é algo que fala com muitas pessoas”, disse ela.

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