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春城老百家|2019年年中总结会顺利召开

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浏览:- 发布日期:2019-07-23 14:55:00【

  7月20日,春城老百家集团召开2019年年中工作情况分析会,本次会议分两个会场——沈阳分会场、安徽分会场。

安徽会场


沈阳会场

  春城老百家董事黄海涛先生、监事黄先文先生,总经理王晓鹏先生及副总经理、部门总监、各厂厂长等18人参加会议,围绕上半年工作亮点、下半年工作计划展望等方面,各单位负责人逐一对上半年的各项工作进行复盘针对工作中遇到的难点、重点进行了详细的分析,对下阶段的工作进行了规划。


齐唱春城老百家之歌


企业文化宣导


各厂主要负责人依次汇报

代表各厂作述职报告

总结了2019年上半年度各厂主要工作成绩

分析工作中存在的困难、问题及相应解决方案


并介绍2019年下半年工作计划

沈阳厂实习王厂长


公司瞿副总兼哈尔滨厂厂长




长春厂朱厂长





大连厂李厂长

公司瞿副总兼廊坊厂厂长


安徽厂王厂长



各部门主要负责人依次汇报

代表各部门作述职报告

总结了2019年上半年各部门主要工作成绩

分析工作中存在的困难、问题及相应解决方案


并介绍2019年下半年工作计划



01品控部叶部长

02人事部杨总监






副总经理孙总、赵总、卢总、杨总、王总、林总

依次作述职报告

总结了2019年上半年主要工作成绩

分析工作中存在的困难、问题及相应解决方案


并着重介绍了2019年下半年的工作计划


总经理王晓鹏先生


副总经理孙总


安徽总经理赵总


副总经理卢总


副总经理杨总


销售副总经理王总


副总经理林总



战略总结


最后董事黄海涛先生、黄先文先生

做了总结性讲话

对集团2019年上半年工作进行了全面分析与总结

对各分厂及职能部门的工作给予了肯定


同时指出了不足




  公司监事黄先文先生对上半年各厂工作进行了总结,首先对各厂各部门工作进行了肯定,同时在工厂管理、销售、考核三个工作方面分别指出不足之处,要引起注意,春城老百家不能只保持原有的状况,也需要产生危机感。




  公司董事黄海涛先生回顾并总结了春城老百家上半年的工作业绩,对全体成员取得的成绩给予肯定,同时针对工作中存在的问题,并2019年下半年工作,提出了更高的要求和殷切期望


制定计划 深思熟虑


在工作管理上,要借鉴以往工作经验,制定的计划要完成,不要制定了就不去完成,使各项工作逐步走向规范和程序化。制定工作计划时要明确以下几点:


1、明确工作的目的——为什么要开展这项工作

2、工作内容做什么?——分条列出所需要做的工作

3、工作方法如何开展——采用什么样的方法去完成计划,是决定计划完成的关键,在编制计划时就应该考虑全面和仔细,提出所需要的资源。

4、将工作内容做好分工——把工作分好去执行,并让对方了解:目的何在?时间何在?谁主导做?谁配合做?需要什么样的资源?

5、工作进度控制——按所要完成的日期进行反推并标出各阶段的时间点,加强检查和控制,确保任务按期完成。


一旦明确工作目标,所提出计划必须以目标为导向完成。

企业要创新


  要创新,不要一成不变。创新是一个企业不竭生命动力的来源,利用自己的创新意识,改进生产方式与生产的组织结构,改良生产的产品,开辟和寻找新的原料产地与市场,那么我们便有足够的空间来降低成本,从而增强在市场上的竞争力,来获得巨额的利润和在市场上永存的权利。

提高危机意识


  提高危机意识,在岗人员不要乐在其职,无论是对市场还是竞争对手,更要提高危机意识。企业要想获得真正的发展,管理者必须做到真正的改变。只有意识到自我突破和自我调整,今天的会议才有意义。

科学完善考核制度


考核方面要持续的全面的科学的不松懈的加强和完善考核制度。紧扣高质量发展走在前列的目标定位,以科学完善的综合考核体系推动高质量发展再上新台阶

引进优质人才


2019年下半年孕育新的希望,加强企业发展,引进优质人才,积极虚心的学习。用优秀的企业文化感召人,鼓舞人。用正确的价值观引领人,要求人,关注员工的需求,凝聚员工的智慧,激发员工的潜能,关注员工的发展,培养德才兼备,认同企业文化的员工,打造一支对工作充满热情,对事业充满激情,对企业充满责任的团队。



讲话最后,黄董强调并号召全体春城老百家人要集中智慧,坚韧不拔,在下半年集团的发展上既要积极稳妥,更要扎实,方向要明确,措施要得力,保证企业健康、有序前行。在此基础上,对肯付出、肯努力员工给予更大的激励和收益,“我们要强化高绩效文化,给优秀员工更大奖励、让奋斗者有更大舞台。



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